miércoles, 10 de diciembre de 2014

Twitter Anuncia La Introducción De Un Nuevo Servicio De opt-out "app graph"


Twitter Anuncia La Introducción De Un Nuevo Servicio De opt-out "app graph"



Antecedentes

 


Twitter ha anunciado la introducción de un nuevo servicio de opt-out "app graph", que registra los nombres de los usuarios que han descargado aplicaciones en sus dispositivos. 

Estos datos serán utilizados por Twitter para mejorar las capacidades de segmentación de anuncios. Ya se ha implementado en iOS la semana pasada y con Android lo más probable es que sea esta semana.

Detalles e implicaciones

Este nuevo servicio, Twitter mirará las aplicaciones que has descargado para tratar de descifrar tus preferencias, con el fin de entregar contenido publicitario relevante. La lista de aplicaciones también se actualizará periódicamente, para registrar nuevas adiciones y supresiones inevitables. Aunque “App graph” va a ser un servicio sin requerimiento de permiso, pero si previamente ha optado por limitar el seguimiento de anuncios, no se activará automáticamente. Además, el servicio es relativamente fácil de apagar, tanto con iOS y Android ofrecen instrucciones detalladas sobre cómo hacerlo.

El beneficio de Twitter parece claro, está tratando de aprender más acerca de su base de usuarios con el fin de vender más espacio publicitario premium. Esto parece una progresión natural para Twitter, ya se ha capitalizado en base a algoritmos durante los últimos meses, en un intento de identificar Tweets que sus usuarios pueden gustar y recomendar a nuevas personas a seguir.

Con un modelo de negocio basado en la  segmentación por perfiles de uso de aplicaciones parece un complemento necesario para Twitter, ya que en comparación con la cantidad de datos del usuario de Facebook, Twitter está todavía con deficiencias en la cantidad de información que puede determinar a partir de sus usuarios. Como sabemos, sólo cierta información se puede obtener de los usuarios, en función de quién / qué tweets y las personas que decidan seguir.

Sin embargo, cuanto será exactamente la mejora para los anunciantes con esta información es aún discutible. Twitter ya ha declarado explícitamente que sólo recopilará los datos relativos a los nombres de las aplicaciones descargadas y no tendrá acceso a los datos adicionales que se generan dentro de las aplicaciones. Por otra parte, parece probable que muchas personas tendrán las mismas aplicaciones populares instaladas en su dispositivo, que puede resultar en muchos perfiles de usuario genéricos sin suficiente variación para una targetizacion publicitaria exitosa. Por último, sólo porque una aplicación se descarga, no significa que se utiliza. Una tendencia que cada vez más frecuente, dado el aumento de la capacidad de almacenamiento en los dispositivos más nuevos eliminando el impulso por eliminar las aplicaciones que no se usan.

Resumen / POV

Para los anunciantes, este nuevo servicio, es sin duda una noticia positiva, como lo es cualquier servicio que proporcione mayor entendimiento del consumidor . Sin embargo, si bien la focalización exitosa es intrínsecamente dependiente de la identificación de las diferencias  de los perfiles, dada la naturaleza superficial de los datos que Twitter estará recolectando, el nivel de focalización posible parece  aún dudosa.

Por otro lado “App Graph” proporciona una excelente base para un análisis más extenso en el futuro, como el mapeo de los patrones de compra y predicciones de ROI. Especialmente después de la introducción a Twitter, del botón de "Comprar ahora" en setiembre y, más recientemente, de la oferta de Twitter  de un servicio que agrega automáticamente las ofertas a los usuarios  de tarjetas de débito para ser redimidas en tiendas físicas.


jueves, 4 de diciembre de 2014

Proximamente Amazon lanzará servicio de Video On Line

Con solo un click en anuncios de video podrás agregar artículos a tu carrito sin interrumpir la visualización.


The New York Times y otros medios de comunicación han informado que Amazon está listo para lanzar un servicio de vídeo on line, que contará con publicidad para hacerlo disponible de forma gratuita para los consumidores. Los informes sugieren que el nuevo servicio se desacoplará a los 99 dólares de oferta existente para el Prime Instant Video, que no incluye publicidad. Ya está siendo apodado el " Asesino de Netflix”. 

Detalles y consecuencias

Pocos detalles están disponibles en este momento. Sin embargo, es fácil ver por qué Amazon estaría interesado en irrumpir así en el mercado. Según Nielsen, los suscriptores de streaming de video de entre 18 y 34, mira  20% menos de televisión después de suscribirse a un servicio “on demand”, mientras que los de 25 a 54 años, mira 19% menos. Al mismo tiempo, la inversión publicitaria digital superará el gasto de TV en los EE.UU. en 2018, impulsado por las redes de video online como YouTube y Hulu.
Amazon está apelando a dos necesidades del mercado. En primer lugar, si el servicio es realmente gratuito, la demanda del consumidor, en un momento en que Netflix ha elevado sus precios de suscripción. En segundo lugar, la necesidad de la industria de la publicidad de más inventario de anuncios de video Premium, pero con mayor capacidad de segmentación, en particular los datos correlacionados con las ventas reales.
La fuente única de datos de consumo de Amazon podría ayudar a los anunciantes que van más allá de los actuales criterios de selección tales como datos demográficos y de comportamiento a la información más completa como: que está comprando, o cuando tienen más probabilidades de comprar productos particulares. Esta conexión instantánea a la información de ventas es cada vez más relevante para los anunciantes que mueve Amazon en productos envasados, entrega de alimentos y otros productos perecederos. Amazon podrá atribuir el anuncio de vídeo on line que has visto en tu tableta o un televisor habilitado para IP a la compra final, y el uso de todos estos datos para acercar el producto a un mayor número de personas que estadísticamente tendría mayor probabilidad de compra, incluyendo marcas de gran consumo que son históricamente los grandes compradores de televisión.
Sin embargo, este flujo de datos funcionaría  de dos formas para Amazon. El primer flujo de datos es para usar la información de ventas de Amazon para mejorar el targeting. El segundo es ayudar a Amazon a vendernos más cosas  en su propia plataforma, es decir no sólo saber lo que hemos comprado sino también lo que hemos estado viendo – ejemplo: disfrutando de la última serie Breaking Bad entonces tal vez te gustaría algo de merchandising oficial - Todos esos datos serán entrelazados en  todo el ecosistema de Amazon.
Añadir esto a la capacidad de  Amazon de atar todo a su su plataforma de comercio electrónico y donde tal vez podríamos estar viendo anuncios de video  que nos permiten añadir productos al carrito con el clic de un botón sin necesidad de interrumpir la experiencia de visualización.



Resumen


Si se confirma, el servicio de video gratis de Amazon podría representar un cambio de juego. Los anunciantes obtendrán grandes beneficios en términos de inventario, de público y  rendimiento. Valdrá la pena mantener la vista  en el flujo de datos en esta nueva oferta. La tendencia es que las plataformas de suscripción más grandes sirvan para construir sólidos perfiles de consumidores, llevando y potenciando  luego los datos al contacto con ese individuo Un Amazon que sabe lo que compramos y lo que vemos será más potente que nunca. Si el contenido libre será suficiente para matar a Netflix, es otra cuestión. Algunos consumidores, especialmente de suscripción, pueden estar dispuestos a pagar por contenidos sin publicidad , como House of Cards. Para otros, Orange puede no ser el nuevo Black.

lunes, 24 de noviembre de 2014

“Facebook en el trabajo”


 “Facebook en el trabajo”

Contexto

El Financial Times lanzó una noticia la semana pasada sobre Facebook, está trabajando en un Nuevo servicio llamado  “Facebook en el trabajo” (Facebook at work) un potencial “asesino” de Linkedin, que permitirá crear un perfil social asociado a lo profesional.

Implicancias

Este es un rumor de hace un tiempo. TechCrunch ya escribió sobre “Facebook en el trabajo” en Julio. Sin embargo el articulo del Financial Times le da mayor peso y credibilidad, aunque Facebook aún no haya publicado nada al respecto.

Con 1,35 billones de usuarios activos, Facebook tiene una muy fuerte base de consumidores  para arrancar, comparado con los 332 millones de usuarios de Linked in. Consecuentemente sería muy fácil para Facebook alcanzar un gran número de primeros usuarios de la plataforma para generar una grafica social profesional potente .

Sin embargo, el nuevo servicio sería algo más que un lugar donde postear novedades. Facebook at work tendrá maneras de generar contactos y comunicaciones con colegas y profesionales pero además de colaborar en documentos. Por lo que también podría reemplazar eficientes herramientas de trabajo como Yammer y Salesforce Chatter de Microsoft  y por qué no, el propio Google Docs.

Sin embargo, este es un espacio competitivo y desordenado. Estas herramientas de trabajo antes mencionadas son una parte aceptada de flujo de trabajo de la empresa moderna, mientras que Facebook está a veces prohibido en oficinas. Así que para que “Facebook en el trabajo” tenga éxito se necesita que se deje de ver como un lugar donde pasar el tiempo y pase a ser un lugar donde ahorrar tiempo.

Para las marcas, este nuevo servicio puede otorgarles muchas oportunidades. Primero y lo más obvio es la publicidad B2B con un reach muy significativo , posiblemente mayor que Linkedin. Segundo, algunos usuarios poder transpolar relaciones con las marcas del ámbito personal al ámbito profesional. En este segundo escenario algunos posteos de marcas pueden tener la chance de un mayor alcance orgánico . Y tercero, algunas marcas pueden explorar usos de valor agregado y funcionalidades profesionales como parte de su nuevo ecosistema.

Resumen

La reacción inicial al informe del Financial Times puede proporcionar a Facebook una visión de cómo una versión 'en el trabajo' de su servicio caería. Sin duda, tiene la capacidad y la escala para cambiar no sólo el mundo de la publicidad de reclutamiento y búsqueda de empleo, sino también la forma en que las compañías colaboran y se comunican.
Muchas preguntas aún permanecen: tendrá o no publicidad? Los perfiiles personales y profesionales de las personas van a estar unidos o separados? Facebook va a generar un joint venture con Microsoft o Salesforce para agregar funcionalidades al servicio?  Es esto una excusa para crear una visión más holística del individuo incluyendo mayor data (donde trabaja, cuanto gana, que habilidades tiene, en que círculos se mueve, etc)?

El tiempo lo dirá.

lunes, 17 de noviembre de 2014

Yahoo Adquirió BrightRoll, Una Plataforma De Publicidad De Vídeo



Yahoo Adquirió BrightRoll, Una Plataforma De Publicidad De Vídeo 


Yahoo adquirió BrightRoll, una plataforma de publicidad de video programática por U$S 640 millones  según se reportó. El acuerdo combinará el video de premium de Yahoo y el inventario de publicidad de video para móviles con las relaciones de la plataforma programática de video de BrightRoll y con los editores. BrightRoll tiene ingresos netos esperados de más de U$S 100 millones este año.

Detalles e implicaciones

Yahoo está tratando de volver a crecer con sus ingresos de publicidad por primera vez en dos años, y a esta adquisición se suma la experiencia de BrightRoll en compra programática de vídeo, y el área de Yahoo afirma que es fundamental para su futuro. El Vicepresidente de Publicidad y Tecnología de Yahoo, Scott Burke dijo: "Yahoo ha tenido un negocio propio de video  exitoso, pero no hemos construido fuera de la red, en plataformas de video de terceros."

Para los anunciantes, el acuerdo es simplemente darles un destino seguro y de escala para que las marcas puedan pasar parte de su inversión de TV a avisos de video. También creará más competencia e inventario, que posiblemente pongan en jaque algunas anomalías históricas de precios del espacio on line.



En cuanto al costo de adquisición (U$S 640 millones) , tiene sentido dado el impulso actual de la industria detrás de la compra programática y el video online. eMarketer estima que la compra programática podría ser hasta el 63% del total de la publicidad de los Estados Unidos para el año 2016, de los cuales el 70% será móvil, el 60% será premium, y el 18% será de vídeo. El acuerdo acelerará las ambiciones de crecimiento programáticas de Yahoo en al menos dos de esas áreas. Sin embargo, la adquisición tiene un menor impacto en los ingresos de publicidad móvil, porque BrightRoll es más débil en esta área, aunque Mayer sin duda tratará de reforzar rápidamente sus capacidades.

Más que cualquier otra cosa la adquisición de BrightRoll es otra señal de Marissa Mayer que Yahoo no solo tiene el tiempo ni los recursos para ponerse al día orgánicamente frente a su competencia y encontrar su camino de regreso al crecimiento. En resumen, Yahoo tendrá que adquirir, lo que lo ha venido sucediendo sin descanso desde que Mayer tomó el control, incluyendo la red de publicidad móvil Flurry y la red social Tumblr. Afortunadamente para Mayer, Yahoo tiene dinero para gastar y financiar esta estrategia después de la descarga de algunas de sus acciones en el gigante chino Alibaba.com durante su salida a bolsa a principios de este año (compensación neta de U$S 8.3 billones).

Resumen

La adquisición BrightRoll puede ser sólo el comienzo de un renovado y significativamente mayor gasto por el gigante de Internet a largo tiempo. Con un inventario de publicidad propio de Yahoo que sigue disminuyendo, Mayer puede estar buscando construir una fuerte red de Yahoo programática móvil que consiste en una cartera de activos de nueva propiedad pero no de Yahoo como marca, así como la tercera parte del inventario. Yahoo puede incluso hacer un movimiento mucho más audaz con la adquisición o fusión con Twitter luchando o llegando a un acuerdo con algunos de los gigantes chinos de Internet que buscan expandir en otros lugares. Armado con un armamento de guerra considerable, Yahoo puede ser una empresa muy diferente en el plazo de un año.


martes, 30 de septiembre de 2014

Visualizaciones de Video: Facebook vs YouTube



Visualizaciones de Vídeo: Facebook vs YouTube 



Antecedentes

Desde que Facebook alcanzó los mil millones de visualizaciones de video al día, se ha enfrentado a las comparaciones con YouTube: "En las primeras cuatro horas, los usuarios de Facebook han visto el video de 2,4 millones de veces. En YouTube, el videoclip de cuatro minutos cosechó sólo unos pocos miles de visitas durante ese tiempo ", citó el artículo The New York Times  Facebooks Feeds Give Videos a Boost.

Los anuncios de vídeo se pusieron en marcha en la sección de noticias de Facebook en abril de 2014, dando a cada marca un máximo de 15 segundos, tres ejecuciones creativas por compra y limitado a una sola marca por compra, no a través de una cartera de productos. Desde su lanzamiento, Facebook ha comenzado a evolucionar su experiencia de video mediante el desarrollo de mejores y más detallados análisis de vídeo; contadores de vistas, auto-play y pausa automática en móvil, todo con el fin de competir directamente con YouTube.

Visualizaciones de Video: Facebook vs YouTube

Mediante el uso de una menor duración de la medida, y el auto-play para impulsar reproducciones de vídeo sin clics, Facebook está llegando a una audiencia considerable que está atrayendo la atención de los principales anunciantes de vídeo on line.

Facebook cuenta cada vista de video después de 3 segundos de iniciado cualquier formato de video (anuncio pago o contenido de usuario) y su plataforma inicia la auto-reproducción del vídeo sin ninguna acción de los usuarios, aumentando la cantidad de reproducciones de video.

En comparación con la "regla de los 3 segundos" de Facebook, YouTube cu


enta que un video fue visto después de 5 segundos en pre-roll pagado o después de haberse visto el 80% del vídeo en un anuncio “True View” pago. Mientras tanto las visitas orgánicas son contadas por cada usuario que haga clic en la miniatura del video en la página de resultados del motor de búsqueda y luego de ver el 20% de un vídeo que es de 30 segundos o menos, o 30 segundos de un vídeo de más de 30 segundos.

Facebook argumenta que su experiencia de video es menos intrusiva que el formato de pre-roll, sin embargo, también tiene que lidiar con las quejas de los usuarios sobre el aumento del consumo de datos móviles debido a la auto-play.

Targeting

En paralelo al nuevo formato de anuncio publicitario, Facebook también ha adquirido LiveRail con el fin de ofrecer a los editores premium la tecnología para vender el inventario de vídeo en todos los dispositivos. Facebook y LiveRail integrarán sus datos para mejorar la focalización y servir mejor los anuncios.
Facebook está re diseñando el modelo de negocio de la empresa Atlas Suite comprado a Microsoft en 2013. Facebook utilizará Atlas para enlazar anuncios de interacciones de los usuarios a sus cuentas de Facebook y el seguimiento de los usuarios a través de dispositivos, aunque de forma anónima.

Resumen

Según The New York Times, “YouTube sigue siendo el gran gorila de video on line", pero con sus nuevas posibilidades de marketing y las características que se pueden compartir, Facebook podría ser el mejor lugar para esparcir los 15 segundos “semilla” de contenido de vídeo.          

Sería genial ver a YouTube y Facebook como plataformas complementarias para las campañas, donde las marcas pueden sembrar contenidos instantáneos con el fin de llamar la atención del usuario y provocarlos para extender la experiencia a través de un vídeo más largo y un viaje detallado.

miércoles, 17 de septiembre de 2014

eBay Introducirá Avisos Publicitarios En Sus Aplicaciones Para Smartphones y Para Las Tablets


eBay Introducirá Avisos Publicitarios En Sus Aplicaciones Para Smartphones y Para Las Tablets



Antecedentes

eBay introducirá en los próximos meses avisos publicitarios en sus aplicaciones para smartphones y para las tablets a  principios de 2015. Esto surge tras la introducción de avisos en su plataforma y la posterior eliminación en 2012 debido a la percepción que en su momento, los consumidores los encontraban invasivos y generadores de distracción.

Detalles

Esta vez Ebay planea utilizar avisos de publicidad nativa con la esperanza que a diferencia de los banners usados en 2012, se integren sin problemas a la experiencia de compra. Al principio los avisos estarán situados únicamente en la homepage y se planea ampliar la oferta posteriormente. Ebay va a permitir también que las marcas elijan como van a ser servidos sus avisos, con las opciones de linkearlos a la página de la marca en eBay, a su sitio o a la opción de descarga de la app de la marca. Los avisos no van a poder servirse a través de Compra Programática en principio pero esto puede variar a lo largo de 2015.




Se comenta que eBay está llevando adelante conversaciones con marcas de tecnología y FMCG, aplicando una selección muy cuidadosa para aquellos que quieran trabajar con ellos.

Implicancias

eBay presenta una gran oportunidad para las marcas dado que su app recibe diariamente más de 4.6 millones de visitas, con un alto engagement: 3 veces más de tiempo dedicado que a su competidor más cercano.

eBay también posee un punto de venta único como plataforma de segmentación con todos sus usuarios identificados desde sus dispositivos. Esto, sin necesidad del uso de cookies permite a ebay ser el dueño en 1era persona de la data de hábitos de compra, preferencias de marcas, intereses y demás variables posibles de segmentación.  También permite la atribución directa de los avisos a través de las múltiples plataformas. Ebay ha ido tomando ventaja de esto, teniendo reportadas más de 290 millones de horas de compra por mes, configurando una base de datos sin precedentes.

eBay planea vender los espacios basados en ítems que los clientes ya hayan comprado o categorías en las que ya hayan realizado consultas. Ebay también avanza un paso más ofreciendo una herramienta : Audience Discovery Tool. La misma esta diseñada para ofrecer soluciones de calidad a las marcas que sienten que su audiencia no se condice con las 60 categorías predeterminadas por ebay.

Puede argumentarse que introducir publicidad puede molestar a los consumidores como sucedió en 2012. Sin embargo, desde que eBay ha comenzado a generar grandes dividendos a partir de su sistema de pagos Paypal, la compañía se encuentra en una envidiable posición con la habilidad de generar dinero a partir de la publicidad de otras marcas además de la propia.

Resumen / POV


eBay. claramente se está alineandoi para ser un actor de gran significancia en el mercado de publicidad móvil . Esto sólo puede verse como positivo por las marcas en el contexto de crecimiento del mercado móvil y el acceso a la inigualable base de datos de consumo de ebay, Esto le dará seguridad a las marcas de estar comprando el correcto  espacio segmentado a sus necesidades y llegando a los correctos consumidores.


Le ha tomado mucho tiempo a eBay pasarse a la carretera móvil, para competir con gigantes como Amazon. Será fascinante ver como se dará el encuentro entre estos 2 ricos ecosistemas

viernes, 12 de septiembre de 2014

Apple lanzó 2 nuevos dispositivos


Apple lanzó 2 nuevos dispositivos 


Antecedentes


Desde su sede en Cupertino, California, Apple lanzó 2 nuevos dispositivos -

iPhone 6 y iPhone 6 Plus; Apple Pay – una única solución de billetera móvil y el Reloj Apple tan esperado. Con ellos vino una serie de nuevas características en su sistema operativo iOS8 y la inauguración de dos nuevas aplicaciones de fitness y entrenamiento.

Detalles

Apple, en lo que se ha convertido en el evento estrella de Setiembre, mostró al mundo a una serie de lanzamientos de nuevos productos - algunos de los cuales confirmaron meses de  rumores y otros que generaron  una gran ovación de la multitud presente.

Los 2 nuevos grandes iPhones eran esperados y ambos vienen en las formas: 4.7 “iPhone 6 y 5.5” el iPhone 6 Plus. Un movimiento de Apple para reflejar el éxito de Android y Windows Phone que ha vendido dispositivos de mayor tamaño: los 'phablet'. En pocas palabras, los dos nuevos modelos de iPhone son más rápidos, más finos y más duros que sus antecesores, así como tienen una mejor conectividad y una mayor duración de la batería vs iPhone 5s. El slogan de Apple 'Más grande es más grande', se extiende a una cámara más avanzada, una serie de sensores inteligentes y un dispositivo de juego para competir con los gustos de Playstation y Xbox.

Desde la explosión de la industria de la consola, hasta a la interrupción de nuestras billeteras físicas y la introducción de Apple Pay. Hablando de aquellas empresas que han intentado resolver el problema de la billetera móvil, el CEO Tim Cook audazmente declaró que: "la gente ha soñado durante años en esto, pero todas han fracasado". Apple, para tener éxito ha supuesto la introducción de la tecnología NFC (comunicación de campo cercano) en el iPhone 6 y iPhone 6 Plus, permitiendo a los dispositivos trabajar con terminales de pago sin contacto en los puntos de venta físicos. Además, la integración del escáner de huellas dactilares para la Identificación táctil y confirmación de pago - reemplazando la necesidad de una tarjeta de crédito física y número de PIN. Apple detalló un quién es quién entre  los retailers principales desde Macy a McDonalds y desde Whole Foods a Disneyland quien ya se ha integrado a Apple Pay.

Digitalmente, Apple ha hecho que se pueda pagar desde el dispositivo móvil, de forma más fácil - negando la necesidad de rellenar formularios sobre la marcha, y sustituirla por tarjetas digitales almacenados en Passbook y compras confirmadas usando Touch ID. Incluso pudiendo pagar la cuenta en un restaurante reservado a través de OpenTable o tocando 'Ride Now' dentro de la aplicación Uber. El resultado final: Apple Pay es "fácil, segura, privada” y Apple “no está en el negocio de recolección de datos de usuarios”.

Y entonces, "una cosa más" de Apple. Por supuesto que era el Apple Watch (no iWatch como se rumoreaba). Un nuevo logotipo y la tipografía - más afín a una marca de moda de lujo que a una compañía de tecnología - y tres variantes de relojes (Apple Watch, Watch Sport y Watch Edition) descriptos por el jefe de diseño de Apple, Sir Johnathan Ive, como: "tan simples y puros como funcionales”. Apple Watch sirve como un control remoto para otros dispositivos de Apple (como Apple TV) y utiliza la tecnología 'taptic' para alertar a los usuarios con notificaciones de redes sociales, mapas de direcciones paso a paso y control de ingesta diaria de calorías. Con Apple Watch se incluye una aplicación de fitness y entrenamiento - adecuado para la salud y entrenamientos cotidianos más organizados y linkeables a una aplicación sobre salud independiente en el iPhone.

Implicacancias

Apple se deleitaba con la forma en que habían cambiado los negocios de los PC, la música y los teléfonos móviles en la presentación de ayer - antes de seguir con una serie de nuevos paradigmas en las nuevas industrias que incluyen la consola de juegos, cámaras de vídeo, las billeteras y  los pagos, y los relojes. En la plataforma de pagos y salud/fitness, se ha hecho sólo lo que Apple puede hacer: lo potencialmente complejo, traducido en algo totalmente simple. Apple Pay hace los pagos físicos y digitales más rápidos, más fáciles y más seguros. El reloj de Apple Seguir combina un accesorio de moda que hay que tener con una forma de ayudar al mundo a estar más motivado para estar saludable.
En el Reloj de Apple, vemos a una de las marcas más queridas del mundo que se mueve hacia la tecnología de los “wereables”. Empezamos a ver nuestras interacciones con estos nuevos dispositivos completamente diferentes a lo que conocemos, a través de nuestra experiencia con los teléfonos móviles y tabletas. La unidad apropiada de Mindshare, LIFE +, ha sido creada para definir cómo serán las nuevas oportunidades para las marcas  - casi seguro se alejarán de contenido visual dirigido hacia contenido más táctil, audio y basado en la publicidad de la emoción.


El lanzamiento de hoy tenía la arrogancia habitual de Apple al respecto: "el sistema operativo más avanzado del mundo ',' el teléfono más popular en el mundo" y "una redefinición de lo que la gente espera de un reloj" - pero no sin una gran cantidad de productos innovaciones que lo respalde. Así como lo hizo con la introducción de la rueda de control del iPod y la pantalla táctil en el iPhone - Apple parece que va a redefinir la forma en que compramos bienes y servicios en la calle; "normalizar" el seguimiento de la salud y el estado físico haciéndolos accesibles a todos, no solo para los pocos que adoptan tecnología en forma temprana. 

jueves, 4 de septiembre de 2014

Twitter Basado En Objetivos



Twitter Basado En Objetivos


Antecedentes

Twitter ha anunciado el lanzamiento de campañas basadas en Objetivos, lo que permite a los anunciantes pagar por las acciones que más están alineadas con sus objetivos de marketing.

Detalles

Anteriormente, Twitter tenía un solo producto publicitario que permitía pagar por acciones concretas, la Cuenta Promocionada a través de la cual se pagaba por adquisición. Los Tweets Promocionados se utilizaban para transmitir un mensaje a usuarios específicos a través de la plataforma utilizando un modelo de precios de costo por engagement. Este engagement podría ser un clic, respuesta, retweet o favorito, por lo tanto, no solo pagaríamos por visitas al sitio sino por los demás compromisos generados por ese post, lo cual no se relaciona con el objetivo de la campaña principal.

Implicancias

Las campañas basadas en Objetivos han sido diseñados para hacer  de la creación y optimización de campañas de marketing exitosas de la manera más simple posible, generando el mayor retorno de la inversión de cualquier campaña. Este nuevo modelo de precios de Twitter permitirá a los anunciantes alcanzar más eficientemente objetivos específicos, pagando sólo cuando los usuarios realizan la acción deseada, por ejemplo, acceso a una página web, la descarga de una aplicación, o dejar su correo electrónico para obtener más información. Por ejemplo, si su objetivo es generar vistas de video en Twitter, usted sólo paga en un costo por vista, a través de una tarjeta de video. Del mismo modo, una descarga de aplicación será cobrada en un modelo de costo por clics a la aplicación (CPAC) usando la tarjeta de aplicaciones de Twitter. Este modelo le asegurará de que usted sólo paga por resultados que impactan en sus objetivos de marketing.
Como se ve en la imagen, la configuración de campaña le recomendará la solución más eficaz de usar y Twitter han añadido herramientas para que el proceso creativo sea más dinámico, incluyendo una biblioteca de  imagen con sistema de arrastrar y soltar. Desde allí, un “call to action” puede ser seleccionado y así como la segmentación habitual de Twitter, incluyendo palabras clave y audiencias a medida. La nueva funcionalidad también incluye una herramienta de reporting que muestra las métricas detrás de las conversiones, lo que permite la efectiva optimización de campañas .

Resumen 

/POV


Las campañas basadas en Objetivos de Twitter son un desarrollo positivo y, sin duda, demuestran valor tanto para los vendedores como para los clientes. La capacidad de armar las campañas a medida según los objetivos específicos hará el proceso más ágil y permitirá que los presupuestos de los anunciantes se inviertan de manera más eficiente al permitir que ellos se centrarse en las acciones que encajan con los objetivos de la campaña. Twitter ha confirmado que las campañas basadas en objetivos han dado resultados positivos en fases de pruebas y se encuentran actualmente en Beta y que serán presentadasa los anunciantes en los próximos meses.

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