Snapchat La Nueva Aplicación De Mensajería

Snapchat La Nueva Aplicación De Mensajería

Introducción

Snapchat, la aplicación de mensajería de imágenes de corta vida, que ahora cuenta con 100 millones de usuarios activos al mes, lanzó la semana pasada su última característica, “Discover”. El lanzamiento se desarrolló luego de varios meses de expectativa, especialmente de los millones de usuarios que envían colectivamente 400 millones de mensaje de Snapchat al día. La actualización añade una serie de canales en los medios de comunicación que pueden compartir streams de fotos, videos y artículos. Fuera del propio canal de Snapchat, 11, otros canales lanzados incluyen: CNN, Comedy Central, Cosmopolitan, Daily Mail, ESPN, Food Network, National Geographic, Personas, Vicepresidente, Yahoo! Noticias y Warner Music Group.

Snapchat se apresuró a subrayar que esta función no es social media, ya que no se basa en "clics y acciones." La compañía posiciona “Discover” como una herramienta para ayudar a impulsar la creatividad de la comunidad Snapchat.

"Discover es diferente, ya que se ha construido para los creativos", escribió la compañía en su blog. "Esta vez hemos construido la tecnología al servicio del arte: Cada edición incluye fotos a pantalla completa y videos, impresionantes diseños de formato largo, y magnífica publicidad."

Detalles e implicaciones

En cuanto a la experiencia de los usuarios, una vez que usted entra en un canal, el uso se asemeja mucho a Flipboard (un agregador de noticias y apps compartidas) a medida que pase a la izquierda o a la derecha se exponen diferentes piezas de contenido. Cada pieza de contenido comienza con un breve anticipo que puede ser video, texto o foto y debe desplazarse hacia abajo para acoplarse con la pieza llena de contenido que también puede ser de vídeo, texto o foto. El contenido de cada canal se actualizará cada 24 horas.

Cada canal también tiene sus propios anuncios y contenidos patrocinados que el editor controla, y dará lugar a diversas oportunidades pagas. Una cosa a destacar es que se puede saltear los anuncios de la misma forma que lo haría a través de cualquier otra página, por lo que es fácil para los consumidores ignorar anuncios todos juntos. Además, actualmente no hay manera de compartir el contenido de Discover fuera de Snapchat, aunque se puede copiar y pegar texto y fotos, ninguno de los enlaces de contenido linkea a un sitio web o redes sociales.

Resumen

La adición de la función Discover es un movimiento rápido de Snapchat, ya que proporciona una nueva fuente de noticias para la generación móvil. No sólo es atractivo el contenido, es conciso, ideal para todos aquellos que buscan explorar algunas historias esenciales cada vez que tienen un minuto. Discover, también hace a Snapchat más atractivo para una generación anterior, que históricamente percibía Snapchat como un medio para que los adolescentes comparten imágenes triviales.

Será interesante ver más canales roll-out y si se introducen más oportunidades publicitarias. Por otra parte, ya que el servicio avanza desde la infancia y recoge los datos de los usuarios, es posible que sobrevenga un servicio específico a medida del usuario.

Twitter Anuncia La Introducción De Un Nuevo Servicio De opt-out "app graph"

Twitter Anuncia La Introducción De Un Nuevo Servicio De opt-out "app graph"

Antecedentes

 

Twitter ha anunciado la introducción de un nuevo servicio de opt-out "app graph", que registra los nombres de los usuarios que han descargado aplicaciones en sus dispositivos. 

Estos datos serán utilizados por Twitter para mejorar las capacidades de segmentación de anuncios. Ya se ha implementado en iOS la semana pasada y con Android lo más probable es que sea esta semana.

Detalles e implicaciones

Este nuevo servicio, Twitter mirará las aplicaciones que has descargado para tratar de descifrar tus preferencias, con el fin de entregar contenido publicitario relevante. La lista de aplicaciones también se actualizará periódicamente, para registrar nuevas adiciones y supresiones inevitables. Aunque “App graph” va a ser un servicio sin requerimiento de permiso, pero si previamente ha optado por limitar el seguimiento de anuncios, no se activará automáticamente. Además, el servicio es relativamente fácil de apagar, tanto con iOS y Android ofrecen instrucciones detalladas sobre cómo hacerlo.

El beneficio de Twitter parece claro, está tratando de aprender más acerca de su base de usuarios con el fin de vender más espacio publicitario premium. Esto parece una progresión natural para Twitter, ya se ha capitalizado en base a algoritmos durante los últimos meses, en un intento de identificar Tweets que sus usuarios pueden gustar y recomendar a nuevas personas a seguir.

Con un modelo de negocio basado en la  segmentación por perfiles de uso de aplicaciones parece un complemento necesario para Twitter, ya que en comparación con la cantidad de datos del usuario de Facebook, Twitter está todavía con deficiencias en la cantidad de información que puede determinar a partir de sus usuarios. Como sabemos, sólo cierta información se puede obtener de los usuarios, en función de quién / qué tweets y las personas que decidan seguir.

Sin embargo, cuanto será exactamente la mejora para los anunciantes con esta información es aún discutible. Twitter ya ha declarado explícitamente que sólo recopilará los datos relativos a los nombres de las aplicaciones descargadas y no tendrá acceso a los datos adicionales que se generan dentro de las aplicaciones. Por otra parte, parece probable que muchas personas tendrán las mismas aplicaciones populares instaladas en su dispositivo, que puede resultar en muchos perfiles de usuario genéricos sin suficiente variación para una targetizacion publicitaria exitosa. Por último, sólo porque una aplicación se descarga, no significa que se utiliza. Una tendencia que cada vez más frecuente, dado el aumento de la capacidad de almacenamiento en los dispositivos más nuevos eliminando el impulso por eliminar las aplicaciones que no se usan.

Resumen / POV

Para los anunciantes, este nuevo servicio, es sin duda una noticia positiva, como lo es cualquier servicio que proporcione mayor entendimiento del consumidor . Sin embargo, si bien la focalización exitosa es intrínsecamente dependiente de la identificación de las diferencias  de los perfiles, dada la naturaleza superficial de los datos que Twitter estará recolectando, el nivel de focalización posible parece  aún dudosa.

Por otro lado “App Graph” proporciona una excelente base para un análisis más extenso en el futuro, como el mapeo de los patrones de compra y predicciones de ROI. Especialmente después de la introducción a Twitter, del botón de "Comprar ahora" en setiembre y, más recientemente, de la oferta de Twitter  de un servicio que agrega automáticamente las ofertas a los usuarios  de tarjetas de débito para ser redimidas en tiendas físicas.

Proximamente Amazon lanzará servicio de Video On Line

Con solo un click en anuncios de video podrás agregar artículos a tu carrito sin interrumpir la visualización.

The New York Times y otros medios de comunicación han informado que Amazon está listo para lanzar un servicio de vídeo on line, que contará con publicidad para hacerlo disponible de forma gratuita para los consumidores. Los informes sugieren que el nuevo servicio se desacoplará a los 99 dólares de oferta existente para el Prime Instant Video, que no incluye publicidad. Ya está siendo apodado el " Asesino de Netflix”. 

Detalles y consecuencias

Pocos detalles están disponibles en este momento. Sin embargo, es fácil ver por qué Amazon estaría interesado en irrumpir así en el mercado. Según Nielsen, los suscriptores de streaming de video de entre 18 y 34, mira  20% menos de televisión después de suscribirse a un servicio “on demand”, mientras que los de 25 a 54 años, mira 19% menos. Al mismo tiempo, la inversión publicitaria digital superará el gasto de TV en los EE.UU. en 2018, impulsado por las redes de video online como YouTube y Hulu.

Amazon está apelando a dos necesidades del mercado. En primer lugar, si el servicio es realmente gratuito, la demanda del consumidor, en un momento en que Netflix ha elevado sus precios de suscripción. En segundo lugar, la necesidad de la industria de la publicidad de más inventario de anuncios de video Premium, pero con mayor capacidad de segmentación, en particular los datos correlacionados con las ventas reales.

La fuente única de datos de consumo de Amazon podría ayudar a los anunciantes que van más allá de los actuales criterios de selección tales como datos demográficos y de comportamiento a la información más completa como: que está comprando, o cuando tienen más probabilidades de comprar productos particulares. Esta conexión instantánea a la información de ventas es cada vez más relevante para los anunciantes que mueve Amazon en productos envasados, entrega de alimentos y otros productos perecederos. Amazon podrá atribuir el anuncio de vídeo on line que has visto en tu tableta o un televisor habilitado para IP a la compra final, y el uso de todos estos datos para acercar el producto a un mayor número de personas que estadísticamente tendría mayor probabilidad de compra, incluyendo marcas de gran consumo que son históricamente los grandes compradores de televisión.

Sin embargo, este flujo de datos funcionaría  de dos formas para Amazon. El primer flujo de datos es para usar la información de ventas de Amazon para mejorar el targeting. El segundo es ayudar a Amazon a vendernos más cosas  en su propia plataforma, es decir no sólo saber lo que hemos comprado sino también lo que hemos estado viendo – ejemplo: disfrutando de la última serie Breaking Bad entonces tal vez te gustaría algo de merchandising oficial - Todos esos datos serán entrelazados en  todo el ecosistema de Amazon.

Añadir esto a la capacidad de  Amazon de atar todo a su su plataforma de comercio electrónico y donde tal vez podríamos estar viendo anuncios de video  que nos permiten añadir productos al carrito con el clic de un botón sin necesidad de interrumpir la experiencia de visualización.

Resumen

Si se confirma, el servicio de video gratis de Amazon podría representar un cambio de juego. Los anunciantes obtendrán grandes beneficios en términos de inventario, de público y  rendimiento. Valdrá la pena mantener la vista  en el flujo de datos en esta nueva oferta. La tendencia es que las plataformas de suscripción más grandes sirvan para construir sólidos perfiles de consumidores, llevando y potenciando  luego los datos al contacto con ese individuo Un Amazon que sabe lo que compramos y lo que vemos será más potente que nunca. Si el contenido libre será suficiente para matar a Netflix, es otra cuestión. Algunos consumidores, especialmente de suscripción, pueden estar dispuestos a pagar por contenidos sin publicidad , como House of Cards. Para otros, Orange puede no ser el nuevo Black.

“Facebook en el trabajo”

 “Facebook en el trabajo”

Contexto

El Financial Times lanzó una noticia la semana pasada sobre Facebook, está trabajando en un Nuevo servicio llamado  “Facebook en el trabajo” (Facebook at work) un potencial “asesino” de Linkedin, que permitirá crear un perfil social asociado a lo profesional.

Implicancias

Este es un rumor de hace un tiempo. TechCrunch ya escribió sobre “Facebook en el trabajo” en Julio. Sin embargo el articulo del Financial Times le da mayor peso y credibilidad, aunque Facebook aún no haya publicado nada al respecto.

Con 1,35 billones de usuarios activos, Facebook tiene una muy fuerte base de consumidores  para arrancar, comparado con los 332 millones de usuarios de Linked in. Consecuentemente sería muy fácil para Facebook alcanzar un gran número de primeros usuarios de la plataforma para generar una grafica social profesional potente .

Sin embargo, el nuevo servicio sería algo más que un lugar donde postear novedades. Facebook at work tendrá maneras de generar contactos y comunicaciones con colegas y profesionales pero además de colaborar en documentos. Por lo que también podría reemplazar eficientes herramientas de trabajo como Yammer y Salesforce Chatter de Microsoft  y por qué no, el propio Google Docs.

Sin embargo, este es un espacio competitivo y desordenado. Estas herramientas de trabajo antes mencionadas son una parte aceptada de flujo de trabajo de la empresa moderna, mientras que Facebook está a veces prohibido en oficinas. Así que para que “Facebook en el trabajo” tenga éxito se necesita que se deje de ver como un lugar donde pasar el tiempo y pase a ser un lugar donde ahorrar tiempo.

Para las marcas, este nuevo servicio puede otorgarles muchas oportunidades. Primero y lo más obvio es la publicidad B2B con un reach muy significativo , posiblemente mayor que Linkedin. Segundo, algunos usuarios poder transpolar relaciones con las marcas del ámbito personal al ámbito profesional. En este segundo escenario algunos posteos de marcas pueden tener la chance de un mayor alcance orgánico . Y tercero, algunas marcas pueden explorar usos de valor agregado y funcionalidades profesionales como parte de su nuevo ecosistema.

Resumen

La reacción inicial al informe del Financial Times puede proporcionar a Facebook una visión de cómo una versión 'en el trabajo' de su servicio caería. Sin duda, tiene la capacidad y la escala para cambiar no sólo el mundo de la publicidad de reclutamiento y búsqueda de empleo, sino también la forma en que las compañías colaboran y se comunican.

Muchas preguntas aún permanecen: tendrá o no publicidad? Los perfiiles personales y profesionales de las personas van a estar unidos o separados? Facebook va a generar un joint venture con Microsoft o Salesforce para agregar funcionalidades al servicio?  Es esto una excusa para crear una visión más holística del individuo incluyendo mayor data (donde trabaja, cuanto gana, que habilidades tiene, en que círculos se mueve, etc)?

El tiempo lo dirá.

Yahoo Adquirió BrightRoll, Una Plataforma De Publicidad De Vídeo

Yahoo Adquirió BrightRoll, Una Plataforma De Publicidad De Vídeo 

Yahoo adquirió BrightRoll, una plataforma de publicidad de video programática por U$S 640 millones  según se reportó. El acuerdo combinará el video de premium de Yahoo y el inventario de publicidad de video para móviles con las relaciones de la plataforma programática de video de BrightRoll y con los editores. BrightRoll tiene ingresos netos esperados de más de U$S 100 millones este año.

Detalles e implicaciones

Yahoo está tratando de volver a crecer con sus ingresos de publicidad por primera vez en dos años, y a esta adquisición se suma la experiencia de BrightRoll en compra programática de vídeo, y el área de Yahoo afirma que es fundamental para su futuro. El Vicepresidente de Publicidad y Tecnología de Yahoo, Scott Burke dijo: "Yahoo ha tenido un negocio propio de video  exitoso, pero no hemos construido fuera de la red, en plataformas de video de terceros."

Para los anunciantes, el acuerdo es simplemente darles un destino seguro y de escala para que las marcas puedan pasar parte de su inversión de TV a avisos de video. También creará más competencia e inventario, que posiblemente pongan en jaque algunas anomalías históricas de precios del espacio on line.

En cuanto al costo de adquisición (U$S 640 millones) , tiene sentido dado el impulso actual de la industria detrás de la compra programática y el video online. eMarketer estima que la compra programática podría ser hasta el 63% del total de la publicidad de los Estados Unidos para el año 2016, de los cuales el 70% será móvil, el 60% será premium, y el 18% será de vídeo. El acuerdo acelerará las ambiciones de crecimiento programáticas de Yahoo en al menos dos de esas áreas. Sin embargo, la adquisición tiene un menor impacto en los ingresos de publicidad móvil, porque BrightRoll es más débil en esta área, aunque Mayer sin duda tratará de reforzar rápidamente sus capacidades.

Más que cualquier otra cosa la adquisición de BrightRoll es otra señal de Marissa Mayer que Yahoo no solo tiene el tiempo ni los recursos para ponerse al día orgánicamente frente a su competencia y encontrar su camino de regreso al crecimiento. En resumen, Yahoo tendrá que adquirir, lo que lo ha venido sucediendo sin descanso desde que Mayer tomó el control, incluyendo la red de publicidad móvil Flurry y la red social Tumblr. Afortunadamente para Mayer, Yahoo tiene dinero para gastar y financiar esta estrategia después de la descarga de algunas de sus acciones en el gigante chino Alibaba.com durante su salida a bolsa a principios de este año (compensación neta de U$S 8.3 billones).

Resumen

La adquisición BrightRoll puede ser sólo el comienzo de un renovado y significativamente mayor gasto por el gigante de Internet a largo tiempo. Con un inventario de publicidad propio de Yahoo que sigue disminuyendo, Mayer puede estar buscando construir una fuerte red de Yahoo programática móvil que consiste en una cartera de activos de nueva propiedad pero no de Yahoo como marca, así como la tercera parte del inventario. Yahoo puede incluso hacer un movimiento mucho más audaz con la adquisición o fusión con Twitter luchando o llegando a un acuerdo con algunos de los gigantes chinos de Internet que buscan expandir en otros lugares. Armado con un armamento de guerra considerable, Yahoo puede ser una empresa muy diferente en el plazo de un año.